脫胎于浙江省物資局組建而成的浙江物產中大集團股份有限公司（下稱“物產中大”），在經歷了近20年的市場化體制機制的探索中，終于在2016年進入企業“混改+整體上市”的改革元年。
    作為浙江省首家踐行混改整體上市的省屬企業，物產中大身上有著行業賦予企業變革的外部環境，但更多的是源于企業自身樂于“嘗鮮”的顛覆態度。回望改革之路，物產中大董事長、黨委書記王挺革表示：“體制決定機制，機制決定活力。物產的主營業務處在高度市場化領域，建立現代企業制度并上市是企業成功的最好制度安排，借力資本市場平臺，釋放新的、更強勁的發展動力，才能做強做大做久。”

    與生俱來的混改基因

    時間倒回至1996年，彼時正值浙江省委、省政府開展產權制度改革試點工作。在此契機下，按照“扶優、活小、拓新”的指導思想，以產權多元化為目標推進企業體制改革，以績效為中心推進分配激勵制度改革，物產中大由浙江省物資局轉制成立。
    身處“資源小省、市場大省”的浙江，物產中大沒有特殊政策、沒有進入門檻、沒有壟斷資源。“唯有改革方有出路，物產中大集團就是通過多次混改實踐，才確定了市場主體地位。”王挺革表示。可以說，踐行混改成為物產中大與生俱來的改革基因。
    直至2003年，物產中大完成了一級成員公司制改造，實施經營層和員工持股，形成了國資、集體、民營及個體多種所有制共存并相互融合的格局。
    這一階段的混改實踐中，使物產中大實現了從行政機關到經濟實體、從計劃經濟執行者到市場經濟競爭者、從傳統生產資料貿易商向供應鏈集成服務商的轉變。
    完成混改后的物產中大，仿佛喚醒了沉睡多時的肌體活力，并從“中國500強”走向“世界500強”。

    整體上市的“浙江速度”

    對于已連續多年入圍“世界500強”的物產中大而言，企業內部存在的母子公司戰略協同不深、激勵鈍化，始終是制約企業未來發展的挑戰。如果實現企業整體上市，引入現代企業治理機制則成為鎖定發展活力的一劑良方。
    此時，恰逢浙江省委、省政府下發《關于進一步深化國有企業改革的意見》文件不久，讓物產中大的整體上市之舉找到了政策依據。2014年10月，物產中大正式啟動了整體上市。
    經過一年有條不紊的推進，物產中大于2015年11月順利完成整體上市的所有相關工作。以歷時一年左右的重組進度，成為浙江省首家踐行混改整體上市的省屬企業，創下國企整體上市的“浙江速度”。
    在整體上市方案設計中，物產中大形成“資產兩分，人隨資產；首次引戰，凈資產平衡；中大平臺，吸收合并；配套融資，管理層骨干入股”的總體思路。
    對于如何守住國有資產流失的紅線，物產中大內部流行著這樣一句話：不讓國有資產的一分錢流失掉，也不讓外部股東來侵占任何股東包括員工的利益。
    因此，物產中大在整體上市過程中，圍繞“四個不動搖”展開工作。即：堅守依法合規底線、確保國有資產保值增值、堅持調動各方積極性、堅持為企業基業長青和做強做大做久服務四個不動搖。
    通過整體上市的路徑，物產中大逐漸建立起了趨于規范的現代企業治理結構。目前，物產中大根據國資與證監的雙重監管要求，深入推進現代企業制度項下的董事會和監事會建設，形成董事、監事、高管相互制衡的規范運行體系。
    這一過程中，物產中大引入中信基金、聯想君聯、天堂硅谷、三花控股等產業/金融資本等具有股東優勢資源的戰略投資者，為轉型升級提供資源動力。整體上市中同步實施員工持股計劃，與市場化運作的戰略投資者同股同價。

    開啟“二次混改”新里程

    摸著石頭過河的物產中大，經歷了一個時期的改革探索后，已經初具“股權多元+法人治理結構+科學組織設置+科學企業典章+黨的政治核心作用”的中國式現代企業制度雛形。
    然而，改革絕非一蹴而就。2016年7月4日，王挺革在全國國企改革座談會上所言：“今天的物產中大集團是改革的產物和成果，將來要實現可持續發展和基業長青，不改革死路一條。為此，我們結合實際提出了‘全員創新、合伙創業’的新思路，開啟‘二次混改’新里程。”
    構成物產中大“二次混改”主體內容，多是涵蓋人才機制、投資主體股權多元化以及相關公司股權結構動態調整等問題。
    通過探索設立“深化混改基金”“持股中心”和員工持股“下翻上”機制，有效解決目前國有企業普遍存在的權責利不匹配、內部管理不規范、管控權力缺乏制約、監督不到位等共性問題，真正激發員工的“二次創業”熱情。
    完成“混改+整體上市”后，物產中大站上了全新的改革起跑線。對于企業而言，未來的競爭態勢或許更加激烈。展望未來，通過主業聚焦轉型發展、問題導向補齊短板、嚴格問責嚴控風險等，將成為物產中大改革持續發力的方向。（稿件來源：國資小新）